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黨建創新:現代企業制度下的一線實踐

作者:伊明 +關注作者 來源:中國企業報 2019-09-24 18:45 標簽:
提高黨的建設質量是黨的十九大提出的重大課題。提高黨的建設質量,關鍵是根據黨的建設面臨的新情況新問題大力推進改革創新,用新的思路、舉措、辦法解決新的矛盾和問題。

韦斯卡vs莱加内斯 www.udowml.com.cn   提高黨的建設質量是黨的十九大提出的重大課題。提高黨的建設質量,關鍵是根據黨的建設面臨的新情況新問題大力推進改革創新,用新的思路、舉措、辦法解決新的矛盾和問題。
  在基層黨組織,創新型黨建成為現代企業制度下的新嘗試、新任務。其中,中國建材集團開創了黨建經營“一本賬”模式,推動黨組織融入治理結構;山西潞安集團率先創建黨建工作調度平臺,開啟黨建工作科學、精準、高效運行的先河;德州恒豐集團系統提出了“恒豐紡織黨旗紅—123工程”,把黨的政治優勢轉化為企業和諧發展優勢。
  中國建材:創建黨建經營“一本賬”模式
  2019年伊始,中國建材集團董事長宋志平在新年致辭中強調全面加強集團黨建工作。在打造世界一流企業進程中,中國建材集團黨委堅持兩個“一以貫之”原則,落實“四同步、四對接”要求,推動黨組織融入治理結構,明確法定地位,落實前置決策,發揮領導作用。
  2018年,中國建材集團成功召開了集團第一次黨員代表大會,選舉產生了第一屆黨委委員會和紀律檢查委員會。牢牢堅持“兩個一以貫之”,把黨的領導和完善公司治理結構統一起來。堅持黨建經營“一本賬”理念,將黨建工作與治理管理、生產經營、企業文化、廉潔從業結合起來,黨建質量明顯提升,切實引領企業發展并保駕護航。
  確立法定地位。率先落實黨建工作總體要求進章程,黨委發揮領導作用,把方向、管大局、保落實。93家二三級企業、14家上市公司已全部完成。中國建材股份(H股)股東大會以83.89%較高票通過黨建進章程議案,將黨的領導融入公司治理。
  落實黨委前置決策。制定集團《黨委常委會議事規則》,落實前置程序,明確決策流程、議事內容、權力邊界。每月一天會議日,上午黨委常委會,由黨委書記主持;下午辦公會由總經理主持。每月召開一次經營分析會,各業務板塊的主要負責人都要參加,在會上宣貫中央的精神和大政方針,通過會議日打破谷倉效應,互相交流學習,加強互通,保證中央政策和集團的戰略部署落實到位。
  堅持黨管干部原則。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國企干部標準,從嚴選拔領導人員。規范民主生活會、組織生活會,集團領導參加成員企業民主生活會、過雙重組織生活,嚴肅黨內政治生活,嚴格管理領導干部。建立完善《集團企業領導人員管理辦法》等13項制度,規范選人用人。推進符合條件的企業董事長、黨委書記“一肩挑”,實行黨委會、董事會、經理層的“雙向交叉”任職體制。探索混合所有制企業管理治理模式,激發和?;て笠導掖蔥麓叢旎盍?。
  建立黨建責任體系。制定集團《黨建工作責任制實施辦法》等22項制度文件,形成了較為完善的制度體系,與公司制度體系一起發布實施。2017年,在華東、西南和華北三個片區召開專項督導座談會,分別聚焦混合所有制黨建、基層黨組織建設和海外黨建三個主題,檢查76家重要企業黨建重點任務落實情況。
  潞安集團:首創黨建工作調度平臺
  山西潞安礦業(集團)有限責任公司是山西省屬五大煤炭集團之一,是全球最大的噴吹煤基地、國家重要的優質動力煤基地。近年來,潞安集團致力于建設具有國際競爭力清潔能源品牌企業,大力推進優勢轉移、動能轉化、產業轉型,已成為一個以優勢煤炭產業、新型高端現代煤化工、綠色生物健康產業為主導,光伏新能源、高端裝備制造、現代金融服務等多元發展的跨地區、跨行業的國有大型現代企業集團。目前,潞安集團在全煤行業100強中排名第9位,在煤炭企業全球競爭力30強中排名第15位,在世界500強中排名第448位。
  潞安也是一個具有光榮革命傳統的企業,其前身石圪節煤礦是中國共產黨領導下接收的第一座“紅色煤礦”;上世紀六十年代,被周恩來總理樹為全國工交戰線五面紅旗之一,“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神聞名全國;2009年3月,習近平同志批示,“山西潞安集團黨委的實踐,為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考”。多年來,潞安始終堅持以習近平總書記批示精神為動力,不斷探索現代企業制度下黨建工作的新思路、新方法、新規律,在全國率先創建黨建工作調度平臺,實現黨建工作科學高效精準運行。
  潞安是一個傳統的煤炭企業,長期的生產管理積淀中潞安在安全生產調度方面積累了非常成熟、有效的管理經驗。網絡化、信息化、數字化技術在潞安生產、經營、管理等領域的普遍推廣和廣泛應用,為黨建工作的騰飛插上了隱形的翅膀。
  在集團精神文明調度成功運行的基礎上,2016年潞安集團黨委書記、董事長李晉平提出,“將文明調度體系進一步拓展提升為‘黨建工作透明服務平臺’,將黨建工作資源進行整合,增強服務職能,實現黨建工作體系運行更加高效透明、更加深入人心?!?br/>  2017年5月,潞安下屬基層黨組織余吾煤業黨委先行先試,黨建調度指揮中心和黨建信息服務平臺先后建成、投入使用,為集團黨委推行黨建調度趟出了路子、探索了經驗。
  潞安集團黨委充分吸納余吾煤業等基層單位成功經驗,依托煤礦企業在安全生產調度方面的先天優勢,在黨建工作績效管理高點運行的基礎上,充分整合黨的群眾路線教育實踐活動形成的黨員聯系職工群眾十個渠道,深化“數字黨建”、“網上黨建”、“科技黨建”,創新“互聯網+黨建”等黨建運行平臺,在全國率先創建黨建工作調度平臺,開啟潞安黨建工作科學、精準、高效運行的先河,全面提升黨建科學化、規范化、數字化水平。
  恒豐集團:“123工程”的實踐與思考
  德州恒豐集團是一家以特種纖維紗線生產、面料研發以及高檔服裝、民族服飾、羊絨精紡紗線生產為主,集紡織原料貿易、印染、加工、倉儲、物流為一體的現代化大型企業集團。經過10余年發展,德州恒豐集團實現了從瀕臨破產到全國行業龍頭的超??繚?,增長36倍,創造了令人矚目的“恒豐速度”“恒豐現象”。
  在恒豐集團的發展歷程中,集團黨委不負重托、牢記使命,發揮政治引領作用,大力推進黨建工作與生產經營的融合,堅守“六條底線”,確保黨的紅色基因不褪色,為企業發展提供了可靠的政治保障和不竭動力,在企業可持續發展中起到了護航者和壓倉石的作用。目前,恒豐集團建有黨委4個,直屬黨總支5個,黨支部47個,共有黨員近700人,上百人向黨組織遞交了入黨申請書。在集團上下形成了以黨建塑靈魂、促發展,以發展提素質、增黨性的良好互動局面。
  2009年集團黨委在總結歷年黨建工作成功經驗的基礎上,系統提出了“恒豐紡織黨旗紅—123工程”。十年來,隨著這一工程的全面實施,黨旗紅的理念深入企業每一個車間班組,深入到每一名黨員的具體實踐中。
  “恒豐紡織黨旗紅—123工程”,即樹立一面旗幟,發揮兩個作用,做好三個結合,踐行德州恒豐集團黨員“十二種意識”,提升管理者和黨員隊伍的凝聚戰斗力和領導力,把黨的政治優勢轉化為德州恒豐集團和諧發展優勢,為實現獨樹一幟的精品紡織企業而努力奮斗。
  在“恒豐紡織黨旗紅—123工程”推進過程中,集團黨委有三點深刻體會:
  一是德州恒豐集團的改革發展史始終堅持黨建領先,黨建工作在企業團結思想、改革創新、協同發展、生產經營中起到了保駕護航的作用。
  二是必須把黨的思想政治工作優良傳統與企業的發展緊密結合,活化形式,常抓不懈,久久為功,真正讓黨建工作落地生根,才能有效保證企業發展沿著正確的軌道前進,才會對企業的長遠發展、健康發展起到巨大的推進作用。
  三是黨建工作必須與企業文化建設工作和人才培養工作緊密結合。黨建工作說到底是做教育人、感染人、鼓勵人的工作。靈魂的鍛造需要多管齊下才能滋養到位,達到強身健體、固本強基的目的。

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